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当年300元的服装店如今却身价5000亿
更新时间:2016-09-19 15:01:45   浏览次数:

当年300元的服装店如今却身价5000亿
这就是享誉全球的西班牙品牌ZARA

 

你知道如今享誉全球的服装连锁零售品牌ZARA,在最初只是一家以30欧元(约合人民币300元)花费开创的街边服装小店吗?你想过一个近40岁还面临破产的工厂主却在90岁荣登世界首富榜榜首,超越比尔盖茨,身价达到了795亿美元(约合人民币5300亿),相当于3个王健林家族的财富!

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没错,这位传奇的世界首富就是阿曼西奥·奥特加,世界第一大成衣零售商,ZARA的创始人,西班牙排名第一,世界四大时装连锁机构之一的Inditex集团负责人。

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它颠覆了时尚产业

曾有人这么说道:如果说Swatch手表改变了钟表业、苹果的iPhone改变了手机与电脑业、麦当劳改变了餐饮业。那么,谁改变了成衣业的游戏规则?答案就是:ZARA。

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因为ZARA,使得衣服对人们的意义从耐穿纺织品,演化到可「穿十次即丢」的快速消费品。就连英国凯特王妃,都因为它和名牌拥有相同设计流行元素,但却比名牌便宜超过五分之一以上的价格而青睐于它。

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《纽约时报》戏说它是:「世上最具破坏性的零售商」;《新闻周刊》引述西班牙媒体报导,指出ZARA是「时尚产业终结者」,因为它,颠覆百年时尚产业的游戏规则。

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用现实打造白手起家的奇迹

 

Inditex作为世界级企业集团在全球近80个国家中已拥有超过5000家门店和10万多名员工。如此超级规模的企业让不少人都觉得阿曼西奥·奥特加一定有着规模庞大的家底和丰厚的家族企业经验。但是当媒体深度去探寻奥特加时,所有人都为之震惊。

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阿曼西奥·奥特加出自一个铁路工人的家庭,年轻时期的奥特加是在西班牙拉科鲁尼亚的一家服装店里打工,随后才开了自己的裁缝铺。当奥特加和妻子小获成功开启了第一家工厂后,又因一家德国企业临时取消了他们一笔大订单而使得奥特加濒临破产。

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相同遭遇下,或许很多人都已望而却步,奥特加却是激流勇进的,他开始了自产自销的信念,也打开了ZARA登顶服装零售业的第一步。

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唯一的信念:卖衣服给客户,当然要听客户的

不同于名牌企业里把设计师捧得高高在上,在奥特加的企业里,一切都以顾客为主的。如顾客说:“我喜欢这件上衣的颜色,但有没有圆领?我不想要V领的。” ZARA就参考消费者所需,结合最新时尚,然后立刻制造相关产品。每年,ZARA可以快速设计出二万五千款产品,是H&M的四到六倍。

 

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后发先至,贯彻执行

对于ZARA的经营来说商业模式没有新旧差别,只有找到了最合适自己的。在西班牙,生产成本的竞争力远不如亚洲,而奥特加从一开始就直接打破面面俱到的运营经验,放弃专注精力降低成本,转投把重点集中在西班牙人出色的审美感上。

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在Inditex的运营中,大家只贯彻一个信念:一切事物的先后顺序是,时尚、品质、然后是价格。不比价格,要比快,这样的运营模式让Inditex每年都快速地抓到时尚界的方向标,然后大规模生产火速推向市场,虏获一众追求时尚潮流的人们的心。

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没想到吧,不用花很多钱,就能穿上同模特一样新潮的好看服装,用这样的观点让一个90岁的老爷爷深深抓住了众多美女帅哥的心,也让他打破了传统时尚产业价格至上的观念。这就是奥特加,身家5000亿,却只开十几万的轿车的普通西班牙人。

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没错,这位传奇的世界首富就是阿曼西奥·奥特加,世界第一大成衣零售商,ZARA的创始人,西班牙排名第一,世界四大时装连锁机构之一的Inditex集团负责人。

它颠覆了时尚产业

曾有人这么说道:如果说Swatch手表改变了钟表业、苹果的iPhone改变了手机与电脑业、麦当劳改变了餐饮业。那么,谁改变了成衣业的游戏规则?答案就是:ZARA。


因为ZARA,使得衣服对人们的意义从耐穿纺织品,演化到可「穿十次即丢」的快速消费品。就连英国凯特王妃,都因为它和名牌拥有相同设计流行元素,但却比名牌便宜超过五分之一以上的价格而青睐于它。

《纽约时报》戏说它是:「世上最具破坏性的零售商」;《新闻周刊》引述西班牙媒体报导,指出ZARA是「时尚产业终结者」,因为它,颠覆百年时尚产业的游戏规则。

用现实打造白手起家的奇迹

Inditex作为世界级企业集团在全球近80个国家中已拥有超过5000家门店和10万多名员工。如此超级规模的企业让不少人都觉得阿曼西奥·奥特加一定有着规模庞大的家底和丰厚的家族企业经验。但是当媒体深度去探寻奥特加时,所有人都为之震惊。

 


阿曼西奥·奥特加出自一个铁路工人的家庭,年轻时期的奥特加是在西班牙拉科鲁尼亚的一家服装店里打工,随后才开了自己的裁缝铺。当奥特加和妻子小获成功开启了第一家工厂后,又因一家德国企业临时取消了他们一笔大订单而使得奥特加濒临破产。


相同遭遇下,或许很多人都已望而却步,奥特加却是激流勇进的,他开始了自产自销的信念,也打开了ZARA登顶服装零售业的第一步。

 

唯一的信念:卖衣服给客户,当然要听客户的

不同于名牌企业里把设计师捧得高高在上,在奥特加的企业里,一切都以顾客为主的。如顾客说:“我喜欢这件上衣的颜色,但有没有圆领?我不想要V领的。” ZARA就参考消费者所需,结合最新时尚,然后立刻制造相关产品。每年,ZARA可以快速设计出二万五千款产品,是H&M的四到六倍。

 

 

 

后发先至,贯彻执行

对于ZARA的经营来说商业模式没有新旧差别,只有找到了最合适自己的。在西班牙,生产成本的竞争力远不如亚洲,而奥特加从一开始就直接打破面面俱到的运营经验,放弃专注精力降低成本,转投把重点集中在西班牙人出色的审美感上。

 

 

在Inditex的运营中,大家只贯彻一个信念:一切事物的先后顺序是,时尚、品质、然后是价格。不比价格,要比快,这样的运营模式让Inditex每年都快速地抓到时尚界的方向标,然后大规模生产火速推向市场,虏获一众追求时尚潮流的人们的心。


没想到吧,不用花很多钱,就能穿上同模特一样新潮的好看服装,用这样的观点让一个90岁的老爷爷深深抓住了众多美女帅哥的心,也让他打破了传统时尚产业价格至上的观念。这就是奥特加,身家5000亿,却只开十几万的轿车的普通西班牙人。

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